Бюджетирование: от идеи до реализации

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ. ПОСТАНОВКА, ВНЕДРЕНИЕ, АВТОМАТИЗАЦИЯ

Меньше миллиона - это деньги. Больше миллиона - это финансы. Больше миллиарда - это дефицит.
"Уолл-стрит джорнал"
________________________________________
Финансовое планирование в небольших компаниях обычно сводится к составлению сметы доходов и расходов. И это нормально. Если коллектив сотрудников и обороты невелики, а также если фирма занимается производством или торговлей каким-то одним товаром, то составление детальных бюджетов может только усложнить работу и замедлить процесс принятия решений. Но как только предприятие начинает расти, денежные потоки становятся менее управляемыми, прибыль – непредсказуемой. Приходит время заняться бюджетированием!

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - это современный метод планирования доходов и затрат, движения товарно-материальных потоков, контроля за выполнением планов и анализа результатов деятельности предприятия.
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - это удобный инструмент, который дает ясное представление о возможностях компании и ее месте на рынке.
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - это система оперативного и качественного принятия управленческих решений.
БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - это гибкая система, легко адаптируемая под нужды конкретной компании.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

В основу курса заложены методики и результат положительного опыта внедрения бюджетного управления на белорусских предприятиях. Программа ориентирована на практическое применение технологий бюджетирования в компаниях, на предприятиях, учреждениях. Главный принцип программы – адаптация стандартов МСФО через действующее белорусское законодательство на предприятии.

В ПРОГРАММЕ:
1. ВВЕДЕНИЕ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Роль системы бюджетирования в управлении компании. Понятие бюджетирования, его цель и задачи. Проблемы внедрения бюджетирования в белорусских компаниях.
2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. Организационная структура компании. Финансовая структура компании. Внутренняя учетная политика компании. Виды организации процесса бюджетирования.
3. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА КОМПАНИИ. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ.
o ОПЕРАЦИОННЫЕ БЮДЖЕТЫ: Бюджет реализации (продаж), Операционный бюджет (производства), Бюджет прямых затрат. Бюджет управленческих (накладных) расходов. Бюджет запасов. Бюджет инвестиций (капитала) в т.ч.:
o NEW!! БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАПИТАЛА (ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ): Стоимость капитала. Основы бюджетирования капитала. Оценка денежных потоков. Анализ рисков. Определение оптимальной структуры капитала.
4. ФИНАНСОВЫЕ БЮДЖЕТЫ: Бюджет прибылей и убытков. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс. Система целевых показателей для бюджетирования. Взаимоувязка и согласование финансовых показателей. Общая схема бюджетных форм и взаимосвязи между ними.
5. ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БЮДЖЕТА: Формирование доходной части. Формирование расходной части. Методы классификации и распределения затрат. Сводные управленческие отчеты. Разработка регламента бюджетирования. Бюджетный контроль.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. Предварительная бизнес-диагностика компании. Внедрение системы бюджетирования в компании.
7. АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ на примерах внедрения в Microsoft Excel, Lotus Notes, «1С: Экономист» (на платформе 1С: Предприятие 7.7).
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом методических раздаточных материалов по тематике семинара.