Бизнес планирование

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта (банкирам и инвесторам); вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес - плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Цель семинара:
Знакомство с современными технологиями бизнес-планирования, позволяющими существенно повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость компании за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению.

Участники семинара получат рекомендации и приобретут практические навыки по:
• формированию замысла проекта,
• сбору и анализу исходных данных,
• расчету финансовых показателей и анализу рисков,
• оформлению и презентации бизнес-плана.

А также:
• овладеют методологией бизнес-планирования, позволяющей существенно повысить эффективность управления предприятием,
• познакомятся с современными программными продуктами для бизнес-планирования инвестиционных проектов.

На семинаре буду рассмотрены следующие вопросы:
• Сущность бизнес-плана, его место и роль в стратегическом планировании
• Назначение и структура бизнес-плана
• Основные этапы разработки бизнес-плана
• Разделы и стандарты оформления бизнес-плана инвестиционного проекта
• Организация работ по составлению бизнес-плана
• Методика проведения бизнес-анализа
• Предпринимательские риски. Оценка рисков.
• Презентация бизнес-плана
• Типичные ошибки в бизнес-планировании.
• Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов.

В ПРОГРАММЕ:
• Назначение бизнес-плана и его пользователи. Стратегия компании и бизнес-планирование. Структура бизнес-плана и последовательность его разработки. Структура бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.
• Международные стандарты. Отечественные нормы. Практика применения. Возможности использования бизнес-плана в управленческой деятельности. Горизонты бизнес-планирования Требования к точности показателей содержащихся в бизнес-плане
• Принципы планирования и прогнозирования.Формулирование основных целей проекта, определение участников и условий реализации проекта. Определение основных этапов работ. Предварительный анализ производственного цикла. Наполнение разделов: «Характеристика предприятия и стратегия его развития», «Описание продукта».
• Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Описание ситуации на рынке (структура рынка, конкуренция, наличие товаров-заменителей, эластичность спроса и т.п.). Оценка и описание предполагаемого рынка сбыта. План и смета мероприятий маркетинга (стратегия проникновения на рынок, позиционирование товара, каналы сбыта, реклама и проч.). Определение потенциала продаж. Расчет плана продаж в цифрах.
• Юридический план. Участники проекта и организационно-правовая форма его реализации. Вклады и обязанности участников.
• Организационный план. Календарный план работ по реализации проекта.
• Производственный план. Структура производства. Технологическая схема. Потребность в ресурсах (персонал, сырье, энергоресурсы и т.п.). Источники ресурсов и цены.
• Инвестиционный план. Необходимые инвестиции. Структура инвестиций по источникам. План график финансирования проекта.
• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Прогноз движения денежных средств. Прогноз прибылей и убытков. Баланс активов и пассивов. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности.
• Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей.
• «Показатели эффективности проекта».
• Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков (идентификация рисков, оценка последствий, ранжирование и т.п.). Разработка мер противодействия рискам.
• Презентация бизнес-плана. Подготовка презентации. Публичное представление проекта. Принятие управленческих решений по результатам расчета.
• Автоматизация бизнес-планирования. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом методических раздаточных материалов по тематике семинара.